موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 35 صفحه
شماره فایل : 18 mg
صمد آقایی ( 1378 ) ویژگی های زیر را برای سازمان های كارآفرین بیان می كند : ساختارغیر متمركز بودن ، غیر رسمی بودن ، عمودی و افقی بودن ارتباطات ، در انحصار نبودن اطلاعات ، گروهی بودن كارها ، كنترل آسان و غیر رسمی ، داشتن كاركنان توانمند، حمایت مدیریت ، قدردانی مدیریت از افراد ریسك پذیر، تحمل كردن انحراف از قواعد كاركنان متولی شدن طرح های كارآفرینانه، داشتن تنوع در حمایت های مالی مدیریت ، حمایت مدیریت از طرح های كوچك آزمایشی ، به كارگیری ایده ها ی جدید كاركنان ، تغذیه ی مالی برای شروع و حركت طرح های نو و قدرت تصمیم گیری مدیریت ( عبدالملكی و همكاران ؛ 1387 ، ص 8 ) .
مطالعاتی كه در زمینه ارتباط بین ویژگیهای فردی و رشد و توسعه اقتصادی صورت گرفته است، نشان می دهد كه پیشرفت به یك گروه و مذهب خاص اختصاص ندارد و با رشد و توسعه برخی از ویژگی ها در افراد می توان رشد اقتصادی را در جوامع مختلف فراهم كرد ( حسین زاده ؛ 1389 ، ص 5) . دراكر معتقد است كه خلاقیت و نوآوری با كارآفرینی لازم و ملزوم یكدیگرند. به حدی كه كارآفرینی بدون خلاقیت و نوآوری حاصلی ندارد ( همان منبع ) . مدیریت كارآفرین نقش مهمی در تشویق و تحریك نوآوری در موسسات ایفا می كند .
پشتیبانی مدیر كارآفرین ، نقش بسزایی در افزایش كمی و كیفی محصول بازی می كند . همچنین مدیر كارآفرین از نظر سیاست های اجرایی و مالی پروژه را تامین می كند. مدیر كارآفرین ممكن است در انتخاب رهبر پروژه اثر بگذارد و دقت و كنترل لازم را به رهبر پروژه بدهد . از طرف دیگر مدیر پروژه ، افراد را از بخش های گوناگون كار جهت حل مشكلات مشترك یا ارتقای سطح سازمان به همكاری فعال دعوت می كند. در نهایت مدیر كارآفرین نقش مهمی در آفرینش یك الگوی مناسب برای زیردستان جهت تقویت نوآوری دارد ( ربیعی ؛ 1388، 15 و 16 ) .
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
