موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 72 صفحه
شماره فایل : 50 mg

رضایت شغلی باعث می‌شود بهره‌وری فرد افزایش یابد، فرد نسبت به سازمان متعهد شود، سلامت فیزیكی و ذهنی فرد تضمین شود، روحیه فرد افزایش یابد، از زندگی راضی باشد و مهارت‌های جدید شغلی را به سرعت فراگیرد. تحقیقات نشان می‌دهد وقتی اعضای سازمان از كار رضایت پیدا می‌كنند، میزان غیبت یا تأخیر در كار و حتی ترك خدمت كاهش می‌یابد (عسگری و کلدی، 1382).

 مشخص بودن اهداف و انتظارات این عامل برای افراد مشخص می كنند كه در شرایط مختلف در كار به خصوصی كه انجام می دهند، چه نوع رفتاری باید داشته باشند. كار تشخیص محیط رهبری هنگامی پیچیده می شود كه بدانیم رهبر مانند محوریست كه همه متغیرهای محیطی تعامل گرد او می چرخند. به اعتقاد گتزلز رفتارمدیران در سازمان حاصل تعامل میان شیوه و انتظارات آنهاست. اهداف و انتظارات سازمان: از روی سرگذشت و سنت سازمان و اهدافی كه منعكس كننده مدیریت رده بالای فعلی است تعیین می شود (حمیدیان، 1387).

مدیران باید از انتظاراتی كه زیردستانشان در مورد نحوه رفتار آنها در موقعیت های به خصوص دارند اطلاع داشته باشند. اگر شیوه رهبری مدیران با انتظارات زیردستان منطبق نباشد دو راه دارند: یا باید انتظارات زیردستان را نسبت به سبك رهبری خود عوض كنند یا اینكه سبك رهبری خود را مطابق انتظارات كاركنان تغییر دهند. از آنجا كه تغییر سبك رهبری مشكل است بهتر است انتظارات افراد تغییر كند.مدیر می تواند به زیردستان خود به شرط وجود شرایط زیر آزادی بیشتر اعطا كند (عابدی، 1389).

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.