موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 44 صفحه
شماره فایل : 190 mg

به طور كلی بین تعهد قوی و ضعیف، سطح متوسط مطرح است. افرادی كه تعهد متوسط دارند دارای تجربه زیادی هستند اما شناخت كلی نسبت به سازمان نداشته و چندان درگیر نیستند. آلپورت در تحقیقات خود به درگیری جزیی افراد در امور سازمانی اشاره كرده است. كیفیت بین سطوح تعهد و نتایج و پیامدهای آن بر كارمندان و سازمان به ترتیب در جدول زیر آمده است. (ساروقی، 1375 ).

جدول(1-2) نتایج و پیامدهای احتمالی سطوح مختلف تعهد سازمانی اثرگذار بر كارمندان میزان تعهد نتایج موثر بر كارمندان پیامدهای مثبت پیامدهای منفی كم - افزایش قوه ابتكار، خلاقیت و نوآوری. استفاده كارآمد نیروی انسانی - ترك خدمت كاركنانی كه دارای عملكرد ضعیف بوده و در انجام عملیات سازمان وقفه ایجاد می‌کنند.

- پیشرفت و ارتقا كندتر در مسیر خدمتی - افزایش هزینه‌های ناشی از بی ثباتی پرسنل كم تعهد - احتمال كناره گیری و اخراج - تلاش برای ایجاد اختلال در تحقق اهداف سازمانی متوسط افزایش احساس تعلق، امنیت، كامیابی، وفاداری، وظیفه شناسی، كسب هویت فردی و شخصیت مستقل - احتمال محدود شدن فرصت‌های پیشرفت و ارتقا - ایجاد اشكال در سازگاری فرد با سازمان زیاد - پیشرفت در مسیر شغلی و افزایش در دریافت‌ها اعطای پاداش توسط سازمان به كارمندان متعهد - تعقیب مشتاقانه اهداف سازمان - ایجاد رقابت و عملكرد شغلی بالاتر - خاموش ماندن قوه خلاقیت، رشد، ابتكار و فرصت‌های تحرك - مقاومت در برابر تغییر - فشار و كنش در روابط خانوادگی و اجتماعی - فقدان وحدت منافع - محدود شدن وقت و انرژی فرد به زندگی در سازمان - انجام اعمال غیراخلاقی و احیاناً خلاف قانون از سوی كاركنان متعهد به سازمان در جهت تأمین منافع سازمان در واقع سطوح پایین تعهد نه برای فرد مطلوب است نه برای سازمان. در این حالت مزایای حاصل از استمرار خدمت كاركنان از دست می‌رود و سازمان ناچار به تحمل نیروی كار غیر وفادار و ناشایست است.

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.