موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 63 صفحه
شماره فایل : 300 mg

این ارزیابی كه به عنوان زیرمجموعه‌ای از ارزیابی سازمانی می‌باشد، برای ارزیابی عملكرد یك سازمان ضروری است. از آنجا كه یك سازمان متشكل از زیرمجموعه‌های (بخش های) مختلف می باشد كه مجموع این بخش ها سازمان را تشكیل می دهند، لذا برای ارزیابی عملكرد سازمان، ارزیابی عملكرد این زیر مجموعه‌ها بر مبنای با شاخص ها و معیارهای ارزیابی آنها ضروری است.

در این نوع ارزیابی، ابتدا اهداف و مأموریت‌های یك بخش در راستای اهداف و مأموریت‌های دستگاه مشخص شده و سپس شاخص های ارزیابی آنها تعریف شده و به محاسبه شاخص ها و سپس ارزیابی نتایج شاخص ها اقدام می‌شود.

1. ارزیابی عملكرد مدیر: از آنجا كه در هر سازمان، نقش مدیر آن سازمان به عنوان یكی از عوامل مهم راهبری و هدایت سازمان، غیر قابل اغماض می‌باشد، لذا ارزیابی عملكرد مدیر برای آگاهی از میزان موفقیت در انجام نقش راهبری خود برای دستیابی به نتایج صحیح ارزیابی عملكرد سازمان ضروری است.

در ادبیات مدیریت نیز، نظریات مختلفی برای ارزیابی عملكرد مدیر یك سازمان معرفی شده است. كه هر كدام از این نظریات نیز با معرفی كردن نوع نگاه به مدیریت یك سازمان و نیز شاخص‌ها و معیارهایی برای ارزیابی به ارائه شیوه ای برای ارزیابی مدیری می پردازد.

به عنوان مثال می‌توان به نظریاتی همچون؛ الف) مدل‌های رفتاری رهبری ب) نظریه‌های اقتضایی رهبری ج) نظریه‌های بهره‌وری و ... اشاره نمود كه هر كدام در یك رویكرد خاص به معرفی شاخص‌های ارزیابی مدیر اقدام نموده‌اند.

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.