موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 59 صفحه
شماره فایل : 355 mg
توانمندسازی در كاركنان دلگرمی، درستکاری و اطمینان شرایطی فراهم می‌آورد که در لوای آن زندگی كاری خود را كنترل و به رشد كافی برای پذیرش مسوولیت‌های بیشتر در آینده دست خواهندیافت. توانمندسازی، ضمن تغییر در نحوه نگرش افراد و قضاوت آنها در رابطه با مسائل مختلف فردی و سازمانی، باعث به وجود آمدن این باور در آنها می‌شود كه آزادی و اختیار منابع مطمئنی برای توانا شدن است. از این رو، وقتی گروهی از افراد درسازمان‌ها توانمند می‌شوند، روابط آنها با صاحبان قدرت تغییر می‌كند و در اهداف مشترك‌شان سهیم خواهندشد.
افراد توانمندشده در ارتباطات خود با دیگران و صاحبان قدرت مانند شركت‌ها و دولت تغییر عمل می‌كنند. این افراد در كسب و كار، تجارت نیز در رابطه خود با دیگر همكاران، مدیریت و فرایندكاری تغییر ایجاد خواهند كرد. (قاسمی، 1382، ص22) یک مدیر توانمندساز برای توانمندکردن دیگران، حداقل یکی از موارد زیر را در ارتباط با آنها انجام می‌دهد: - به آنها کمک می‌کند تا نیرویی که داشته‌اند را شناسایی کنند؛ - نیرویی که در آنها در گذشته وجود داشته و آن را از دست داده‌اند، دوباره بازیابی می‌کند؛
- به آنها نیرویی می‌دهد که در گذشته هرگز نداشته‌اند. (همان منبع)
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
