موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 49 صفحه
شماره فایل :: 504 mg
سطح بالای تعهد منجر به بهبود عملکرد شغلی کارکنان و کاهش غیبت و تمایل به ترک شغل آنان می گردد.سطح پائین تعهد هم برای کارکنان و هم برای سازمان مضر است. همانطور که راندال (1987) معتقد است، تعهد سازمانی می تواند تاثیر مثبتی بر عمکرد شغلی کارکنان داشته و رابطه کارمند و سازمان را متعادل نماید (Unal, 2013). همچنین عملكرد به عنوان شيوه انجام كار كه بعضاً مترادف با حاصل و نتيجه كار كاركنان تلقي شده است، يكي از چالش هاي هميشگي مديريت سازمان بوده است .
بهبود عملكرد كاركنان در نهایت به تأمين مزيت رقابتي سازمان در حفظ سودآوري و بقاي آن در جهان پررقابت امروز منجر مي شود، مستلزم هسمويي اهداف فرد با اهداف سازمان، تأمين رضايت شغلي و بهبود نگرش افراد به نتايج تلاش آنها در سازمان است. بنابراين بررسي تأثير تعهد سازماني بر عملكرد كاركنان مي تواند به يافتن و ارائه راهكارهاي مؤثري بيانجامد كه مدير ان سازمان ها باتوسل به آن، به بهبود عملكرد كاركنان خود و نهايتاً به پيشبرد اهداف سازمان توفيق يابند .
درخصوص رابطه تعهدسازمانی و عملکردکارکنان می توان مدل مفهومی زیرراکه ازآلن و میر می باشد را مطرح کرد. شكل 2- 3) ابعاد تعهد سازماني و ارتباط آن با عملكرد كاركنان (حقیقت منفردوهمکاران، 1389) اين دو محقق در تحقيقات خود از سه تعهد با عناوين تعهدعاطفي، تعهد مستمر و تعهد تكليفي نام مي برند. تعهد عاطفي بيانگر ارتباط عاطفي، تعيين هويت و مشار كت كا رمند در سازمان است. تعهد مستمر به آگاهي از هزينه ها ي مرتبط با سازمان مربوط مي شود و تعهد تكليفي احساس تكليف به ادامه كار در سازمان را نشان مي دهد.
در طرف ديگر مدل، عملكرد كاركنان قرار دارد، عملكرد عبارت از مجموعه رفتارهايي در ارتباط با شغل است كه بر اساس اين تعريف مفهوم عملكرد فراتر از بهره وري است، بنابراين شايد بتوان گفت كه مهمترين رفتار هر فرد درسازمان، عملكرد او است (حقیقت منفرد وهمکاران، 1389).
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
