موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 45 صفحه
شماره فایل : 527 mg

ماموریت و هدف مدیریت زنجیره تامین بر اساس تعریف گلدهارت عبارتست از" افزایش نتیجه و حاصل کار و همزمان با آن، کاهش هزینه های موجودی و عملیات " . دراین تعریف منظور از نتیجه، نرخ فروش به مشتری نهایی است . سازمانها با تصمیم گیری درباره پنج عامل تولید، موجودی، موقعیت و محل، حمل و نقل و اطلاعات، قابلیت های زنجیره تامین خود را تعریف می کنند این عوامل که محرکهای اجرایی می باشند که از طریق مدیریت بر آنها می توان به قابلیت های مورد نیاز زنجیره تامین دست یافت .

مدیریت اثر بخش زنجیره تامین ابتدا نیازمند شناخت هریک از این محرکها و نحوه عملکرد آنهاست . هر محرک توانایی اثرگذاری مستقیم بر زنجیره تامین و ایجاد قابلیتهای مشخصی دارد قدم بعدی، توسعه نتایجی است که می توان از ترکیب این محرکها به دست آورد . شکل 2-15 : محرکهای زنجیره تامین – پاسخ دهی در مقابل کارایی

تولید :

در زنجیره تامین، تولید مهمترین محرک محسوب می گردد و مهمترین تصمیم مدیران در زمینه تولید آن است که نقطه تعادل بین قدرت پاسخ دهی به نیاز بازار و کارایی کارخانه ها و انبارهای شرکت های تولیدی است . ایجاد ظرفیت تولیدی هزینه زاست و ظرفیت های مازاد، منابع بلااستفاده ای هستند که درصورت بلا استفاده بودن نه تنها درآمدی ایجاد نمی کنند بلکه هزینه زا نیز می باشند .

لذا در این موارد هر چه ظرفیت بلا استفاده بیشتر باشد کارایی سازمان کاهش می یابد . کارخانجات می توانند خود را با یکی از دو روش ساخت زیر منطبق سازند : ( سجادیه و جوکار؛ 23؛ 2006)

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.