موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 73 صفحه
شماره فایل : 604 mg
در مورد اهمیت فرایند جانشینپروری در سازمانها لاوینگا (2005) عنوان میکند که جانشینپروری یک عامل اساسی و حیاتی است که باید با اهداف استراتژیک سازمان مرتبط باشد و از استراتژی سازمان گرفته شود و به طور مستقیم مدیریان صف را درگیر کند. نادلر (2006) نیز معتقد است که جانشینی مدیران، دومین موضوع مهمی است که سازمانهای امروزی با آن مواجهاند (متقی و بهشتیفر، 1388، 25).
عوامل تسهیل كننده جانشین پروری جهت تسهیل در برنامه ریزی جانشین پروری در سازمانها، موارد متفاوتی قابل طرحنـد . بـه طور كلی میتوان از شش عامل تسهیل كننده نام برد. كه طرحهای برنامه ریزی جانشین پروری را تحت تاثیر قرار داده و تسهیل می كنند. الف- حمایت و مشاركت مدیریت بالا : مشاركت مدیریت عالی باعث میشود كه سایر افراد برانگیخته شوند و اطمینان حاصل كنند كه عزم تیم مدیریت، در احیا برنامه جانشین پروری جدی است.
ب- رویكرد نظام یافتـه: وجود فراگردهای مستمر و منظم جهت توسعه برنامههای جانشین پروری در كل سازمان و در نظر گرفتن روابط نظام یافته خرده سیستمهای آن ضرورت دارد؛ ج-برنامههای توسعه معین: افراد باید باور كنند كه میتوانند با شركت در برنامههای توسعه شركت برای رهبری در آینده آماده شوند.
برخی از برنامهها در ارتباط بـا سطح تجربه مشاركت كنندگان در سازمان، ممكن است درسه گام مدنظر قرار گیرد: گام 1- تیم مستعد و اثربخشی برای آینده درنظر گرفته میشود كه مملو ازمشاركت كنندگان كم تجربه است؛ در این مرحله به آنها مجموعهای از مهارت های عمومی آموزش داده می شود.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
