موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 73 صفحه
شماره فایل : 604 mg

گام اول: شناسایی مشاغل کلیدی تقریباً تمام محققان حوزه جانشین پروری به این موضوع اشاره كردهاند كه برنامه ریزی جانشین پروری برای مشاغل كلیدی سازمان انجام میشود. راههای شناسایی مشاغل كلیدی عبارتند از: 1-بررسی مشاغل كلیدی در نمودار ساختار سازمانی كه در این روش به این سوال پاسخ داده میشود كه آیا در نبود مدیران بخشهای اصلی سازمان، امور آن بخش همچنان اثربخش انجام میشود؟ اگر پاسخ به سوال منفی باشد احتمالاً سِمت مربوطه، نیاز به پرورش جانشین دارد و اگر پاسخ مثبت باشد اگر دلیل آن، وجود كاركنانی توانمند در آن واحد باشد احتمالاً آن كاركنان نیاز به پرورش جانشین دارند؛

2- بررسی ریشه ها وعواقب ناشی از نبود شاغل در یك شغل در گذشته یا زمان حال كه در آن، میتوان متوجه شد با خالی بودن كدام سمتها در زمان حال یا ترك خدمت در كدام مشاغل در گذشته، بیشترین مشكلات برای فعالیتهای شركت بوجود آمده است ؛و 3- شناسایی مشاغل كلیدی از طریق پرسش از مدیران در حوزه مسؤولیت خود.

تفاوت روش بررسی نمودار سازمانی با روش پرسش از مدیران در این است كه در روش پرسش از مدیران، هر مدیر نسبت به حوزه عملیاتی خود و مشاغل كلیدی آن نظر میدهد اما در روش بررسی نمودار سازمانی فرض بر این است كه نمودار سازمانی كامل است و یك مقام ارشد و مطلع از سازمان میتواند این روش را برای شناسایی مشاغل كلیدی اجرایی نماید(کرباسی وعلوی،1390، 5).

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.