موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 30 صفحه
شماره فایل : 806 mg
انتخاب تامین‌كننده مناسب در پنج مرحله اصلی انجام می‌پذیرد. در مرحله اول سازمان به منظور ارائه محصول یا خدمات جدید احتیاج به تامین مواد اولیه و یا خدمات دیگر از خارج از سازمان دارد. در این مرحله مساله نیاز به یك تامین‌كننده ظاهر خواهد شد. در مرحله دوم كه مرحله اساسی و پایه‌ی تصمیم‌گیری در مورد انتخاب تامین‌كننده می‌باشد، كارشناسان مربوطه با بررسی و در نظر گرفتن استراتژی‌ها و شرایط سازمان، لیستی از شاخص‌هایی را تعیین میكنند كه تامین كننده ملزم به دارا بودن آن است.
در صورتی كه سازمان با تعداد تامین‌كنندگان بیشتر از نیاز خود مواجه باشد لازم است كه یك فرایند پیش ارزیابی را اجرا نماید كه در آن از بین تامین‌كنندگان اولیه تعدادی به عنوان تامین‌كنندگان بالقوه انتخاب می‌شوند. در مرحله چهارم كه مرحله ارزیابی نهایی است با استفاده از یكی از روش‌های انتخاب تامین‌كننده، تامین‌كننده یا تامین‌كنندگان نهایی از بین تامین‌كنندگان بالقوه انتخاب می‌شوند.
این عمل پایان كار نبوده و بلكه تامین‌كننده باید به طور مستمر و پیوسته توسط سازمان ارزیابی شود]64[. در شکل 2-1 پنج مرحله‌ی فرایند انتخاب‌تامین كننده بیان شده است.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
