موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 33 صفحه
شماره فایل : 828 mg

در حالی که سرعت تغییرات در سازمانهای امروزی پیش بینی در مورد مسیرهای پیشرفت شغلی را به طور فزاینده ای مشکل ساخته است. اگر سازمان‌ها در پی موفقیت هستند، باید بهترین کارکنان خود را حفظ کنند، برانگیزند و بهبودبخشند، و این مسئله نیازمند انجام برنامه ریزی مسیر پیشرفت شغلی است (لاندی و کاولینگ، 1386، صص 184).

با این حال به طور سنتی موفقیت شغلی برای کسانی تعریف می‌شود که حقوق خوبی بابت شغلشان پرداخت می‌شود و یا پست بالایی دارند و از موقعیت‌هایی با مسئولیت مطلوب تر برخوردارند، دارای انگیزش و تشخیص مناسب می‌باشند و پیشرفت می‌کنند (سیدجوادین، 1387، ص 309) تحقیقات حاکی از این است که فرصت‌های شغلی نسبت به انواع دیگر پاداش عامل مهمتری برای حفظ و نگهداشت کارکنان در سازمان محسوب می‌شوند (دکل و همکاران، 2006، ص 22).

و اینگونه در سالهای اخیر کشیده شدن صاحب نظران حرفه ای به حوزه فعالیت مدیریت منابع انسانی طرح‌هایی را برای بهبود کارراهه یا مسیر شغلی کارکنان به وجود آورده است (سیدجوادین، 1387، ص 305). دلایل مهم جهت اتخاذ برنامه‌های بهبود کارراهه شغلی به صورت زیر می‌باشد: (سیدجوادین، 1387، ص 307)

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.