موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 24 صفحه
شماره فایل : 208 mg
مفهوم استراتژی از سال 1960 در مطالعههای کسب و کار به کار برده شده و با وجود پذیرش گسترده آن، هنوز مفهومی مبهم و خاص در مدیریت است. تعریف مفهوم استراتژی از یک پژوهش گر به پژوهش گر دیگر متفاوت است. اما در جوهره بسیاری از تعاریف، مفهوم استراتژی چنین بیان شده است. الگوی به جریان انداختن تصمیمات و فعالیتهاست که خصیصه اصلی آن، ارتباط با محیطاش است و عاملی تعیین کننده در دستیابی به اهداف است (زارعی متین و همکاران، 1389).
براساس تعریف مینتز برگ از استراتژی که به 5P معروف است. استراتژی را میتوان به پنج شکل توصیف کرد. Plan : طرح و نقشه یا برنامهریزی Ploy : صف آرایی / ترفند Pattern : الگو Position : موقعیت یا جایگاه Perspective : چشم انداز یا دیدگاه استراتژی یک چارچوب فکری که در یک چشمانداز معین، در چارچوب یک طرح و الگو و با صف آرایی مشخص اهداف، سیاستها و زنجیرة عملیاتی را در قالب یک کل بهم پیوسته و در جهت رسیدن به یک موقعیت ویژه ترکیب و راهبری میکند.
چندلر به عنوان یکی از پیشگامان نظریه پردازی در حوزه مفاهیم استراتژی، استراتژی را اینگونه تعریف میکند. استراتژی عبارتست از تعیین اهداف و مقاصد بنیادین شرکت و انجام سلسله اقداماتی به منظور تخصیص منابع ضروری برای اجرای این اهداف. بروس هندرسون: استراتژی یک مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا و مشاوران.
مک کینزی: استراتژی درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مبانی رقابت در آن. اموری استراتژیک نامیده میشوند که حداقل دارای سه شرط باشند: بلند مدت باشند، در محیط رقابتی باشند جنبه حیاتی داشته باشند. مورگان و استرانگ (2003)، استراتژی را براساس ویژگیها یا ابعاد چندگانه برای همه بنگاهها مشترک دانسته است و استراتژی را نه براساس طبقهبندی، بلکه براساس اهمیت آن در بنگاه مورد ارزیابی میتوان قرار داد.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
