موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 57 صفحه
شماره فایل : 125 mg
تصمم گر در محط كار مشاركت در تصمم گر را م توان به شوه ها مختلف در محط كار اجرا نمود. كاتن، ولراث، فروگات، لن نك- هال و جننگز (1988) اشاره كرده اند كه مشاركت در مدرت دامنه گسترده ا از مشاركت كوتاه مدت و غر رسم (برا مثال ك مدر به طور اتفاق نظر زردست را م پرسد) تا سستم ها رسم مشاركت و مالكت كاركنان را در بر م گرد. مانگ و ملر (1988) چهار نوع برنامه مشاركت را در سازمانها مختلف مطالعه كرده آنها را بر اساس سطح سازمان، مزان كنترل كاركنان در فراند تصمم گر، دامنه موضوعات كه كاركنان در آن مشاركت م كنند جهت مشاركت و وجود ا عدم وجود سستم مالكت كاركنان دسته بند كردند.
طبقه بند برنامه ها مشاركت در جدول ذل نشان داده شده است. سطح سازمان درجه كنترل دامنه موضوعات مالكت كاركنان مستقم ا از طرق نمانده دموكراس صنعت اروپا همه سطوح بوژه در عرصه شركتها زاد گسترده گاه اوقات نمانده سستم ها اسكان لن آمركا گروه كار و سازمان متوسط (مشاوره ا) گسترده بوژه در زمنه نواورها شركت در سود نمانده گروه ها كفت ژاپن گروه كار نسبتا زاد نوآورها مربوط به بهبود كار بندرت مستقم برنامه خط پائن چن ها همه سطوح نسبتا زاد گسترده هچ نمانده طبقه بند برنامه ها مشاركت بر اساس ابعاد آن همانطور كه شكل نشان م دهد تصمم گر مشاركت در سازمانها از تنوع زاد برخوردار است. از متداول ترن برنامه ها مشاركت گروه ها كفت كار است.
گروهها كفت كه در سازمانها ژاپن توسعه افت و به طور گسترده ا توسط شركتها آمركائ به كار گرفته شد، مشاركت مستقم است و در آن كاركنان دارا كنترل زاد هستند اما تصممات اتخاذ شده در ان گروه ها فقط در جهت تغرات در طراح كار و روه ها هستند. برعكس، دموكراس صنعت اروپا از طرق نماندگان است اما در موضوعات زاد كه بر خط مش ها و روه ها شركت تاثر م گذارد تصممات به طور مشاركت اتخاذ م شوند.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
