موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 28 صفحه
شماره فایل : 198 mg

تصمیمات برنامه‌ریزی شده، تصمیماتی را شامل می‌شوند كه بر حسب عادت، قانون، و رویه اخذ می‌شوند. برای حل مشكلات و وضعیتهای خاص، معمولا از رویه‌های متداول استفاده می‌شود. لذا تصمیمات به گونه‌ای برنامه‌ریزی می‌شوند كه در حل مسائل تكراری و روزمره كه از رویه‌های معین استفاده می‌كنند بیشترین كارآیی را داشته باشد. در صورتی كه مسئله تكرار شود، و بتوان عوامل تشكیل دهنده آنرا تعریف، بررسی، تحلیل و پیش‌بینی كرد، چنین مسئله‌ای در چارچوب برنامه‌ریزی طبقه‌بندی می‌شود.

این نوع تصمیمات تا حدودی آزادی عمل مدیر را محدود می‌سازد، زیرا سازمان به جای مدیر تصمیم‌ می‌گیرد. از این رو، وقت مدیر برای پرداختن به سایر مسائل آزاد می‌شود. اما تصمیمات برنامه‌ریزی نشده، تصمیمات جدید از قبل پیش‌بینی نشده‌اند، و بنابراین بدون ساختار هستند، از این رو نمی‌توان از رویه‌های معین و موجود برای تجزیه و تحلیل آنها استفاده كرد. تصمیمات مزبور به مسائل غیر معمول و منحصر به فرد مربوط می‌شوند.

بطور كلی، اگر مسئله‌ای چندان تكرار پذیر نباشد كه بتوان برای آن خط‌مشی تعیین كرد یا آنچنان مهم باشد كه توجه خاصی را بطلبد، باید در این چارچوب از تصمیمات، آن را حل كرد. در سلسله مراتب سازمانی، مدیران در سطوح بالاتر، از تصمیمات برنامه‌ریزی نشده بیشتر استفاده میكنند و برای آنها نیز استفاده از آن حائز اهمیت بسیار است (حمیدی زاده، 1377).

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.