موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 58 صفحه
شماره فایل : 176 mg
طراحی سیستم مدیریت پروژه، متناسب با پروژه، یکی از مسائلی است که باید در این مرحله از پروژه مدنظر قرار گرفته و تدوین شود. هیچ‌گاه به ادعاها و تبلیغاتی که در مورد قابلیتهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و برآورده شدن نیازهای شما بااستفاده از یک نرم‌افزار یا سیستم دستی از پیش طراحی شده، وجود دارد، بیش از حد اهمیت ندهید. مطمئن باشید رویه محتاطانه شما و صرف‌وقت در این مرحله از پروژه، نتیجه مطلوب خود را به‌هنگام برنامه‌ریزی و کنترل امور پروژه در مراحل بعدی، به‌دست خواهد داد.
سیستم مدیریت پروژه، باید کاملاً متناسب با پروژه طراحی شود. هیچ‌گاه به دنبال طرح سیستم‌های بسیار پیچیده و یا بسیار ابتدایی نباشید. سیستم باید به‌گونه‌ای طراحی شود که به ساده‌ترین شکل و با بهره‌گیری از روشهای ابتکاری و هوشمندانه، نیازهای کاربران را پاسخگو باشد. مسلماً بهره‌گیری از چنین سیستم‌هایی، پیش از آغاز پروژه، مدیریت پروژه را آسان کرده و از وقوع بحرانهای جدی در حین اجرای پروژه جلوگیری می‌کند. مرحله اجرا در این مرحله، هدف آن است که پیشرفت کارهای پروژه، مطابق با برنامه‌ها، اصول و کیفیتهای تعیین‌شده در مرحله دوم، به‌مرحله عمل درآیند.
در این مرحله، عامل کنترل دارای نقش اساسی بوده و لازمست با برداشت اطلاعات و آمار مناسب از نحوه پیشرفت کارها و مقایسه مشخصههای مختلف کارهای اجراشده با آنچه که برنامه‌ریزی شده، روند پیشرفت کارها و صرف هزینه و سایر منابع را کنترل کرد. بدیهی است در حین اجرای کار، علی‌رغم دقت‌نظری که در تهیه طرحها و برنامه‌ها به‌عمل آمده، ایجاد تغییراتی در طرح، غیرقابل اجتناب است.
پیمانکار در مراحل اجرای کار به‌طور مستمر با مشاور که در این مرحله، امور نظارت و کنترل را به‌عهده دارد، تبادل نظر کرده و در مواردی که ایجاد تغییرات و تصحیحاتی در طرح، ضروری باشد، با موافقت مشاور، اقدام خواهد کرد. وجود یک سیستم منظم گزارش‌دهی که توسط کلیه گروههای پروژه پذیرفته و اجرا گردد، در این مرحله، امری ضروری است.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
