موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 41 صفحه
شماره فایل : 213 mg
برای انجام ارزشیابی صحیح بایستی رویكردها و روشهای ارزشیابی عملكرد را شناسایی كرده و كاربرد هر كدام را در موقعیت‌های معین بدانیم. بطور كلی پنج رویكرد در خصوص ارزشیابی عملكرد معرفی شده است (نو و دیگران، 2008 ، 355،اسنل و بولندر ، 2007 ،348) این رویكردها عبارتند از:1- رویكرد مقایسه‌ای ، 2- رویكرد ویژگیها ، 3- رویكرد رفتاری ، 4- رویكرد نتایج و 5- رویكرد كیفیت .
الف) رویكرد مقایسه‌ای رویكرد مقایسه‌ای به مدیریت عملكرد ، نیازمند اینست كه ارزیابی كننده، عملكرد افراد را با دیگران مقایسه كند. این رویكرد معمولاً از ارزیابی جامع یك عملكرد فردی یا ارزشی به منظور رتبه‌بندی افراد در یك گروه كاری استفاده می‌كند. حداقل سه تكنیك در این رویكرد مورد استفاده قرار می‌گیرد كه شامل: رتبه‌بندی، توزیع اجباری، و مقایسه زوجی می‌شود.
ب) رویكرد ویژگیهای فردی این رویكرد به مدیریت عملكرد ، بر گسترش ویژگیهای معینی كه برای موفقیت سازمان مطلوب تلقی می‌گردد، تأكید می‌كند. تكنیكهایی كه در این رویكرد مورد استفاده قرار می‌گیرند مجموعه‌ای از رفتارها و ویژگیها شامل: ابتكار، رهبری، خصلت رقابتی و ارزشیابی افراد را در بر می‌گیرد.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
