موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 28 صفحه
شماره فایل : 315 mg

پس از تعیین تکلیف در مورد ساخت یا خرید فعالیتها، سایر تصمیمات استراتژیک در مورد آن گروه از فعالیتها که تصمیم بر برونسپاری (خرید) آنهاست، ادامه خواهد یافت. بدین منظور لازم است فعالیتهای قابل برونسپاری دستهبندی شود. این فعالیتها را میتوان با استفاده از ماتریس"ریسک تامین- هزینه" به چهار دسته تقسیم بندی نمود (شكل 2-9). این ماتریس، با انجام یک ارزیابی دو بعدی فعالیتهای قابل برونسپاری را بر اساس هزینه در مقابل ریسک تامین به صورت زیر دسته بندی میکند: (چشم براه و مرتضوي، 1383)

بدین ترتیب، برای تعیین هر یک از اجزاء استراتژیهای برونسپاری، می توان از ماتریس یادشده بهره برد. اما چنانچه هدف ، پاسخ به اين سوال باشد كه : برای هر فعالیت قابل برونسپاری چند تامینکننده انتخاب شود؟ بايد ماتریس "ریسک تامین-هزینه " را به صورت شكل 2-10 بازنویسی میکنیم، بدین معنا که ((ریسک تامین)) به ((تعداد تامینکنندگان توانمند)) ترجمه می شود.

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.