موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 62 صفحه
شماره فایل : 567 mg

از آنجائی که برنامه‌ریزی استراتژیک یکی از زیر سیستم‌های مدیریت استراتژیک تلقی می‌گردد، بنابراین رویکردها، مکاتب و پارادیم‌های مختلفی در این روند فکری و مدیریتی مطرح می‌باشد. می‌توان اذعان نمود که مدیران استراتژیک با تنظیم برنامه‌های استراتژیک در تلاش هستند تا رهبری و مدیریت را با یکدیگر تلفیق نموده و از این طریق، سازمان را در مقابل تغییرات و تحولات محیطی، همواره در حالت پویا و فعال نگهداری نمایند تا به واسطه آن بتوانند در جهت تحقق رسالت‌ها و مأموریت‌های سازمان قدم بردارند (فروزنده دهکردی،1394). از دیدگاه مدیریت استراتژیک، در تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک هر شرکت باید با شرایط لازم برای اجرای برنامه استراتژیک مربوطه توجه لازم معطوف نماید.

این امر مستلزم مشارکت لازم و کافی افراد مؤثر در به اجرا در آوردن برنامه و به عبارت دیگر تصمیم گیرندگان شرکت در تدوین آن است. (داوری، 1390: 118)، هدف برنامه‌ریزی استراتژیک کمک به سازمان‌ها جهت کسب آمادگی‌های لازم، تنظیم رفتارها و بروز عکس العمل مناسب در موقعیت‌های جدید است.

اساساً برنامه‌ریزی استراتژیک تلاش سازمان یافته و منظم برای اتخاذ تصمیمات بنیادی و اجرای اقدامات اساسی است (دیوید، 1394). فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان با موافقت کارکنان و تصمیم گیرندگان در خارج از تشکیلات سازمان صورت می‌گیرد (فرد،1393).

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.