موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 63 صفحه
شماره فایل : 300 mg

با مروری بر ادبیات و مفاهیم ارزیابی عملكرد می توان دریافت كه نظام مدیریت عملكرد با ارزیابی عملكرد تفاوت زیادی دارد. دمینگ توجه به عملكرد فردی را موجب بی توجهی یا كم توجهی به عملكرد سیستم دانسته و آن را از عوامل اصلی شكست یك سیستم معرفی می كند و نیز از ارزیابی عملكرد فردی به عنوان خفه كننده كار تیمی یاد می كند و معتقد است در صورتی كه تنها به عملكرد فردی توجه شود،

این احتمال وجود دارد كه افراد، عملكرد تیم را فدای عملكرد فردی كنند، بنابراین سازمان ها را از ارزیابی عملكرد به خصوص در قالب سنتی بر حذر میدارد و آنها را به استقرار یك سیستم مدیریت عملكرد تشویق می كند. برخی از متخصصان علوم مدیریتی بین مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد تفاوت هایی را به شرح زیر قائلند: 1- ارزیابی عملکرد، جنبه کمّی دارد و نتایج ارزیابی عملکرد را به مقادیر قابل محاسبه تبدیل می نماید.

در حالی که مدیریت عملکرد دارای جنبه کیفی می باشد. 2- مدیریت عملكرد، بسیار کلّی تر از ارزیابی عملكرد است و در برگیرنده کل چرخه عملکرد می باشد ولی شاید بتوان گفت كه ارزیابی عملكرد جزئی از نظام مدیریت عملكرد می باشد.

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.