قابل استفاده در: مقاله نویسی و انجام پژوهش های علمی
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 53 صفحه
بعد از پرداخت حق اشتراک فایل شماره 268 را دانلود کنید.

هیچ یك از سبكهای مدیریت تعارض در همه شرایط اثربخش نیست. تحقیقات نشان میدهد كه هر فرد برای مدیریت تعارض به شیوه خاص خود پیش فرضهایی دارد؛ یعنی هركس سبكهایی را در مدیریت تعارض ترجیح میدهد. سبك هركس را میتوان با استفاده از تركیب افكار و ویژگیهای شخصیتی وی پیشبینی كرد.

از این رو برخی معتقدند كه سبك هر كس ثابت است؛ ولی در حقیقت این شرایط موجود است كه تعیین میكند فرد كدامین سبك را حتی با وجود عدم سازگاری با خلق و خوی خویش برگزیند (كبیری، 1373).

بنابراین، اگرچه روش مواجه یا تشریك مساعی به عنوان مؤثرترین شیوه مدیریت تعارض شناخته شده است، اما موفقیت در یك شیوه خاص، به موقعیت و شرایط مختلف بستگی دارد به طوری كه می توان گفت هیچ یك از سبكهای مدیریت تعارض قابل كاربرد در تمام موقعیتها نیست.

مدیر با تجربه كسی است كه میداند هر یك از آنها در چه موقعی كاربرد دارد (بزاز جزایری، 1377).

ادامه دارد ...