قابل استفاده در: مقاله نویسی و انجام پژوهش های علمی
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 32 صفحه
کد فایل: mb 465

كارت امتیازی متوازن را نورتون و كاپلان در سال 1996 به منظور تبدیل راهبردها و دیدگاه مدیران به مجموعۀ گستردهای از مقیاس های عملكردی طراحی كردند. كارت امتیازی متوازن، سازمان را از چهار دیدگاه مورد بررسی قرار می دهد و به گسترش سنجه ها و گردآوری و تحلیل داده ها برای هر یك می پردازد.

با نگاهی به این چار چوب، مشخص می شود كه دیدگاه مالی همان سرمایۀ مشتری، دیدگاه فرایندهای داخلی همان سرمایۀ ساختاری و دیدگاه رشد و یادگیری همان سرمایۀ انسانی است. ( مجتهد زاده و همکارانش ، 1389) -1-5- مدیریت سرمایه فکری از دیدگاه خلق و ارزش مدیریت سرمایه فکری عبارت است ازفرایند کشف و توسعه ارزش در سازمان(بودکر و همکارانش ، 2005).زوفینک (2003) نیز مدیریت سرمایه فکری را مدیریتی می داند که در سطح راهبردی به منظور افزایش توانمندی سازمان در ارزش آفرینی صورت می گیرد (کوجانیوا،2008).

اسچیوما و لررو(2008) مدیریت سرمایه فکری را فرایندی چترگونه تعریف می کنند که برشناسایی ،اندازه گیری،کنترل و توسعه منابع نامشهود متمرکز است.کمث (2008) مدیریت راهبردی سرمایه فکری را شامل مراحل متفاوتی می داند که از شناسایی و تحلیل محیط داخلی و خارجی شروع و به گزارش دهی سرمایه فکری ختم می شود.

ادامه دارد ...