موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 49 صفحه
شماره فایل : 206 mg
جرالد سالانیك معتقد است چهار عامل عمده به تعهد سازمانی منجر میشود و آن را تقویت میكند. 1- مرئیسازی یا شفاف كردن: برانگیختن افراد برای تعهد و مشاركت دادن آنها در امور سازمان و در میان گذاشتن اطلاعات عمومی سازمان با آنها است. رفتاری كه محرمانه و غیرقابلدید باشد تعهدآفرین نیست، زیرا قابل انتقال نمیباشد.
2- صراحت یا وضوح: مرئی بودن رفتار به تنهایی كافی نیست. به منظور ایجاد تعهد سازمانی در افراد میبایست رفتارها با صراحت غیرقابل تكذیب باشد. 3- پابرجایی و تغییرپذیری: یعنی برنامهها و رویههای سازمان باثبات باشند و همانطور كه اعلام شده بود اجرا گردند. تغییرات ناگهانی و بیثباتی باعث ضعف تعهد خواهد شد.
4- رفتار و عوامل شخصی: مانند هزینههای افراد، خانواده مجموعه دوستان و شغل همسر از عواملی هستند كه فرد را در یك سازمان نگه میدارند. (قلیپور، 1386، 187) استیرز و همكاران برخی از عوامل موثر بر افزایش تعهد سازمانی را به صورت زیر مطرح كردهاند: 1- عوامل شخصی: اصلیترین عامل شخصی، میزان تعلق و پیوستگی بالقوهای است كه كارمند در اولین روزكاری خود به سازمان میآورد. افرادی كه در اولین روز كاریشان خود را خیلی متعهد به سازمان نشان میدهند احتمالاً با سازمان باقی خواهند ماند.
افرادی كه در آغاز ورود به سازمان خیلی متعهد باشند، احتمالاً مسئولیتهای اضافی را خواهند پذیرفت و عضویت خویش را با سازمان ادامه خواهند داد. این فرآیند تعهد اولیه ممكن است به شكل یك سیكل خود تقویتكننده درآید، یعنی اگر افراد در بدو ورود به سازمان تلاش و كوشش وافر مبذول دارند، ممكن است آنها تلاش بیشتر را بر مبنای تعهد بیشتر خود به سازمان توجه نمایند. 2- عوامل سازمانی: عوامل سازمانی چون حیطه شغل، بازخورد و استقلال و خودمختاری در كار، چالش شغلی و اهمیت شغلی، درگیری و مشاركت رفتاری را افزایش میدهد.
توانایی مشاركت در تصمیمگیری مربطو به شغل بر سطح تعهد موثر میباشد. سازگاری بین اهداف گروهكاری و اهداف سازمانی، تعهد نسبت به این اهداف را افزایش میدهد. ویژگیهای سازمانی چون توجه به منافع بهتر كاركنان و مالكیت كاركنان، بطور مثبت باعث افزایش تعهد سازمانی میشود.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.