موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 15 صفحه
شماره فایل : 220 mg
رهنمودهایی برای بهبود کیفیت تبادلات رهبر-اعضا برای رهبران و پیروان عبارتند از: 2-22-1) کارمندان جدید وفاداری، حمایت و همکاری خود را به مدیران نشان دهند؛ 2-22-2) چنانچه یک عضو برونگروهی است یا موقعیت را بپذیرد و سعی کند با همکاری و فداکاری، به یک عضو درونگروهی تبدیل شود و یا سکوت کند؛ 2-22-4 ) مدیران باید آگاهانه در جهت گسترش گروههای خود تلاش کنند؛ 2-22-5)مدیران باید به کارکنان خود فرصت کافی دهند،تاخودرانشان بدهند.(کریتنر،کنینکی، 2002) 2-23)
تأثیر مبادله رهبر-عضو بر رابطه بین عدالت سازمانی با رفتار شهروندی سازمانی تأثیر ها یا پیامدهای مبادله رهبر-عضو که بهطور گستردهای مورد تحقیق و بررسی قرار گرفته است، به تسهیل تغییر اجتماعی مثبت در سازمانها کمک میکند.این تئوری، نشان میدهد که کیفیت رابطه بین رهبران و پیروان، کیفیت پیامدهای بهدست آمده را تعیین میکند. پیامد مرتبط با روابط دارای کیفیت بالا، مثبت است و شامل ترک خدمت کمتر، عملکرد بالاتر زیردست، رفتار شهروندیسازمانی کارکنان ، رضایت و تعهد است. ( 2009Lanefeld,) پیامدها ممکن است برای رهبران، اعضا و یا سازمان، کاربرد داشته باشد؛
اما اکثر تحقیقات، پیامدها را از دیدگاه اعضابررسی و تأکید کردهاند. بهطور کلی، پنج پیامد که اغلب بهطور مکرر در متون مرتبط مطالعه شده، شامل: 1- رضایت از سرپرست و رضایت کلی، 2- ترک خدمت، 3- عملکرد، 4- تعهد و 5- رفتارهای شهروندی سازمانی است. کاهش تعارض نقش، وضوح نقش و افزایش شایستگی پیرو از پیامدهای دیگر مبادله رهبر-عضو هستند. عملکرد، یکی از مهمترین پیامدهای مبادله رهبر-عضو است. تعهد به عملکرد، توسط کارکنان هنگامی پذیرفته میشود که پیامدهای با ارزش، برای هر دو طرف تسهیم شود. همچنین تفویض اختیار، تعهد و خودکارآمدی حرفهای بهطور مثبتی با مبادله رهبر-عضو مرتبط هستند.
تحقیقات نشان دادهاند که رابطه رهبر- عضو با کیفیت بالا بهطور مثبتی با تعهد سازمانی، رضایت شغلی و سلامت کارکنان رابطه دارد. بهطور خلاصه، پیامدهای مثبت فردی و سازمانی مرتبط با مبادله رهبر-عضو، دلیل خوب و معتبری برای حداکثر کردن رابطه بین رهبران و پیروانشان است. ( 2009Lanefeld,)
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
