موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 41 صفحه
شماره فایل : 337 mg
تعيين ميزان حقوق يا دست‌مزدى كه سازمان بايد به كاركنان خود بپردازد، از مهم‌ترين جنبه‌هاى مديريت منابع انسانى است؛ زيرا اولاّ نظام پاداش (كه حقوق و دستمزد، بخشى از آن را تشكيل مى‌دهد) تأثير بسزايى در جذب و رضايت كاركنان و ايجاد انگيزه در آنان دارد. ثانياً پرداخت به كاركنان، از سنگين‌ترين هزينه‌هايى است كه هر سازمان بايد براى پيشبرد و تحقق اهداف خود، متحمل شود.
بنابراين، نظام حقوق و دست مزدی‌كه به دقت طراحى شده و اجراى آن بر اساس سياست‌ها و خط مشى‌هاى صحيح باشد، در سلامت اقتصادى سازمان و هم‌چنين به كارگيرى درست و مؤثر نيروهاى موجود در سازمان، نقش مهمى خواهد داشت نظام حقوق و دست مزد بايد به گونه‌اى طراحى شود كه از اين ويژگى‌ها برخوردار باشد:
براى امرار معاش كافى باشد و بتواند نيازهاى اوليه كاركنان به خوراك، پوشاك، مسكن و ايمنى را برآورده سازد. ايجاد انگيزه كرده و باعث تشويق كاركنان به هم‌بستگى بهتر شود. اقتصادى و مؤثر باشد؛ يعنى اولاً با توان مالى سازمان و ثانياً با توانايى‌ها و مهارت‌هاى كاركنان متناسب باشد، به گونه‌اى كه در برابر حقوق و دست‌مزدى كه پرداخت مى‌شود، بيش‌ترين بازدهى به دست آيد.
سازمان را قادر سازد كه با سازمان‌هاى ديگر رقابت كند؛ يعنى اين نظام حقوق و دستمزد، در مقايسه با نظام حقوق و دستمزد سازمان‌هاى مشابه، بهتر يا دست‌كم داراى همان جذابيت‌ها باشد. طبيعى است كه اين امر، در جذب و حفظ نيروها مؤثر است.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
