موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 59 صفحه
شماره فایل : 355 mg

برنامه‌های مختلف، سطوح متفاوتی از توانمندی را برای كاركنان به ارمغان می‌آورد. به زعم باون ولالر سه سطح مختلف برای برنامه‌های توانمندسازی وجود دارد:

برنامه‌های توانمندسازی سطح پایین :

این سطح از برنامه‌های توانمندسازی شامل برنامه‌های غنی‌سازی شغلی و سیستم پیشنهادها می‌گردد. در غنی‌سازی شغلی به كاركنان فقط در چارچوب وظایف شغلی‌شان آزادی عمل محدودی داده می‌شود.

در سیستم پیشنهادها، كاركنان اجازه می‌یابند تا در زمینه‌های مربوط به تولید و خدمات، پیشنهادهایی ارائه دهند، اما مدیر ملزم به اجرای این پیشنهاد‌ها نیست.(محمدی، 1380، ص 217)

برنامه‌های توانمندسازی سطح متوسط :

در این سطح، كاركنان از درجه متوسط آزادی عمل در قالب برنامه‌های مشاركت شغلی، دوایر كنترل كیفیت و تیم‌های چند وظیفه‌ای برخوردار می‌گردند. مشاركت شغلی شیوه خاصی است كه به موجب آن كاركنان می‌توانند در مورد برخی از جنبه‌های شغلی‌شان آزادی عمل یافته و چگونگی انجام كارشان را خود سازماندهی نمایند.

دوایر كنترل كیفیت و تیم‌های چند وظیفه‌ای نیز اجازه می‌یابند تا به حل مشكلات واحد كاری و یا سازمانی‌شان بپردازند. (همان منبع)

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.