موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 63 صفحه
شماره فایل : 621 mg
استیرز و پورتر (1371) عوامل مؤثّر بر تعهّد سازمانی را شامل: 1-عوامل سازمانی؛ 2- عوامل غیرسازمانی 3 - عوامل شخصی می دانند. 1- عوامل سازمانی مانند: سرپرستی، حیطه ی اختیار، مشارکت در تصمیم گیری و...، 2- عوامل غیرسازمانی مانند دسترسی به مشاغل جایگزین و...،
3- عوامل شخصی مانند انتظارات شغلی و میزان پیوستگی و علاقه ی فرد به ماندن در آن سازمان است. سازمان های ژاپنی و سازمان های با فرهنگ قومی، به دلیل این که مسائل درون سازمان برای آنها ارزش به شمار می آید سعی می کنند خودشان را با سازمان تعیین هویت کنند و خود را متعلّق به آن سازمان بدانند(سیدی و همکاران، 1388، 123).
مطالعه «کوچ استیرز» در این مطالعه که در سال 1978 انجام شد، برخی از عوامل مؤثّر بر افزایش تعهّد سازمانی به صورت زیر مطرح شده است: - عوامل شخصی: اصلی ترین عامل شخصی، میزان تعلّق و پیوستگی بالقوه ای است که کارمند در اوّلین روز کاری، با خود به سازمان می آورد. تعهّد اوّلیه ممکن است به شکل یک سیکل خود تقویّت کننده درآید، یعنی اگر افراد در بدو ورود به سازمان تلاش و کوشش وافر مبذول دارند، ممکن است در ادامه، تلاش بیش تری را بر مبنای تعهّد بیش تر به سازمان، صورت دهند.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
