موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 66 صفحه
شماره فایل : 785 mg
از دیدگاه پورتر ، استراتژی ها به سازمان این امکان را می دهد که از سه مبنای متفاوت از مزیّت های رقابتی بهره گیرد. آنها عبارتند از : رهبری در هزینه ها، متفاوت یا متمایز ساختن محصولات و خدمات و سر انجام تمرکز نمودن در محصولات و خدماتی خاص. پورتر این سه مبنا را استراتژی های ژنریک یا عمومی می نامد. در استراتژی رهبری هزینه ها شرکت اقدام به تولید و عرضه محصولات استاندارد می کند که بهای تمام شده هر واحد برای مشتری ( کسی که نسبت به قیمت حساسیّت دارد ) کاهش می یابد.
در برخی موارد شرکت می تواند در یک صنعت محصولاتی را با بهای تمام شده کمتر تولید و عرضه کند که مهمترین این موارد عبارتند از 1) هنگامی که بازار متشکل از خریدارانی باشد که نسبت به قیمت حساسيّت نشان می دهند ، 2) هنگامی که برای محصولات متمایز مشتری چندان زیادی وجود نداشته باشد ، 3) هنگامی که مشتریان بین محصولات با نام ها و نشان های تجاری مختلف تفاوت چندان زیادی قائل نمی شوند و 4) هنگامی که تعداد زیادی خریدار با توان های بالقوه چانه زدن در بازار وجود داشته باشند.
هدف این استراتژی آن است که محصولاتی با قیمت پایین تر از شرکت های رقیب به بازار عرضه شود و بدان وسیله سهم بیشتری از بازار بدست آید و آنگاه با بالا بردن فروش تلاش کند شرکت های رقیب را به کلّی از بازار خارج کند.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
