موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 23 صفحه
شماره فایل : 377 mg

نظريه تصميمگيري اگر فعاليت‌هاي مختلف مديريت را در نظر بگيريم، بهوضوح مشاهده ميشود که جوهره تمام آنها تصميمگيري است. تصميمگيري در اکثر وظايف مديريت از جمله تعيين خطمشي سازمان، برنامهريزيها، تدوين اهداف، طراحي، کنترل، ارزيابي و غيره بهنحوي جلوهگر است (اصغرپور، 1385).

تعريف تصميمگيري تصميمگيري فرآيند يافتن بهترين موقعيت در بين گزينههاي موجود است. تقريباً در بيشتر مسائل تصميمگيري بهعلت وجود معيارهاي متعدد، تصميمگيرنده از نظر ميزان اطمينان به نتايج حاصل از راهکارهاي مختلف اخذ تصميم، دچار مشکل ميشود. ازاينرو در اکثر مسائل، تصميمگيرنده ميخواهد به بيش از يک هدف در راستاي انتخاب نحوه اجراي فعاليتها، دست يابد (Ward & Peppard, 2002). در تعريفي بسيار ساده، تصميمگيري عبارتست از انتخاب يک راه از ميان راه‌هاي ممکن مختلف.

همانطور که از اين تعريف مشخص ميشود، کار اصلي تصميمگيرنده دريافت راهحل‌هاي مختلف و نتايج ناشي از آنها و انتخاب بهترين از ميان آنها ميباشد و اگر بتواند اين انتخاب را به نحو درست و مطلوبي انجام دهد، تصميمات وي مؤثر و سازنده خواهد بود (اصغرپور، 1385).

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.