موارد استفاده : منبع کمکی انجام پژوهش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 37 صفحه
شماره فایل 630

به دليل اين كه محور بحث ما كاركنان مي باشند و همچنين به علت اهميت ارزيابي از آن ها، به اين موضوع کمی بیش تر می پردازيم. در ارزيابي عملكرد كاركنان 2 مطلب بايد مشخص شود:  نتيجه كار كاركنان  نظر سازمان در مورد كاركنان  محاسن ارزيابي  جلوگيري از عملكرد منفي كاركنان و بهبود نحوه عملكرد آنان  مشخص شدن كاركنان نخبه و مفيد سازمان  مشخص شدن افراد ضعيف و نوع ضعف آنان  مشخص شدن نيازهاي آموزشي و غير آموزشي كاركنان  استاندارد كردن كارها و روش ها  افزايش عملكرد مطلوب كاركنان  افزايش همكاري كاركنان با مديريت  كنترل دقيق كليه كارها در سازمان  کاهش هزينه هاي توليد  شناسايي كاركنان با انتظارات مديريت سازمان  بوجود آمدن اميد به آينده شغلي در كاركنان(امنيت، ارتقاء و ...) 2

-سياست حاكم بر ارزيابي عملكرد كاركنان  بر مبناي حقايق موجود در سازمان استوار شود.  اطلاع رساني به كاركنان از نتايج ارزيابي  بدون فرق گذاشتن و در بي طرفي كامل بين كاركنان انجام شود.  گاهي اوقات ارزيابي غير رسمي برگزار گردد.  فاصله بين دو ارزيابي با توجه به وضعيت سازمان و مقررات موجود در آن در نظر گرفته شود. نه خيلي دور، نه خيلي نزديك.  مقايسه ارزيابي ها و جمع بندي نهايي و اطلاع رساني در يك دوره مشخص(مثلاً يك سال)  اطلاعات لازم براي ارزيابي بايد براي هر فرد با توجه به شغل او مشخص شود. به عبارت ديگر بصورت شناور و قابل تغيير باشد.

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.