موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 85 صفحه
شماره فایل : 89 mg
برنامه هایی كه مدیریت منابع انسانی با استفاده از فرصتها برای به دست آوردن مزیت رقابتی به دست می‌آورد و درحقیقت برنامه ریزی منابع انسانی، زمانی استراتژیك است كه به پیش‌بینی مدیریت و اداره كردن سازمان در محیط متغیر كمك كند.
پس با تجزیه و تحلیل اهداف استراتژیك شركت و بررسی دقیق محیط بیرونی و درونی سازمان و با توجه به محدودیتها و امكانات اهداف استراتژیك منابع انسانی، استراتژی های رسیدن به اهداف مورد نظر تعیین می گردد (همایونی پور، 1381).
هرگاه یک سازمان درجهت تامین نیازهای منابع انسانی خود حرکت کند، این فرایند را برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی می نامند ( واسعی کارگر، 1378). برخی مزایای مترتب بر برنامه ریزی استراتژیك منابع انسانی عبارتند از: تشریح فرصتها و تهدیدات محیطی برای رسیدن به اهداف تعیین شده شركت تعیین نقاط قوت و ضعف منابع انسانی موجود ارتقا و بهبود بینش فكری در افق زمانی بلند مدت (1 الی 3 سال) مكتوب شدن اهداف و برنامه ریزی نیروی انسانی كه معمولاً مدیران به‌طور غیر رسمی و شهودی انجام می‌دهند
درگیرساختن منابع انسانی با اهداف استراتژیك پیش‌بینی منابع انسانی مورد تقاضا و راه كارهای تامین به وجودآمدن یك حساسیت حیاتی برای فعالیتها (همان منبع). بنابرابن با توجه به توضیحات مطرح شده در سطور فوق، به توضیح فرآیند برنامه ریزی استراتژیك منابع انسانی با رویكرد اجرایی می پردازیم.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
