موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 71 صفحه
شماره فایل : 179 mg
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک از نظر برایسون عبارت است از]6[: 1. تصمیم اولیه برای برنامه ریزی و حصول توافقات مقدماتی 2. تعیین و شناسایی دستورهای سازمان 3. روشن سازی رسالت و ارزش های سازمان 4. ارزیابی محیط خارجی؛ فرصت ها و تهدید ها 5. ارزیابی محیط داخلی؛ نقاط قوت و ضعف 6. شناسایی مسایل استراتژیکی که سازمان با آن مواجه است 7. تنظیم استراتژی هایی برای مدیریت مسایل استراتژیک 8. تدوین دیدگاه سازمانی کارساز برای آینده شکل2-1:
نمودار فرآیند برنامه ریزی استراتژیک برایسون. ]6[. فرد دیوید در مقاله خود الگویی جامع را برای مدیریت استراتژیک معرفی می کند(شکل2-2) و آن را بسیار متداول و قابل قبول می خواند، اجزای تشکیل دهنده این الگو عبارتند از: ]3[ 1. تعیین مأموریت 2. بررسی عوامل خارجی 3. بررسی عوامل داخلی 4. تعیین اهداف بلند مدت 5. تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی ها 6. تعیین هدف های سالانه و سیاست ها 7. تخصیص منابع 8. محاسبه و ارزیابی عملکرد بارخورد شکل2-2: الگوی جامع مدیریت استراتژیک دیوید. ]3
[. البته رویکردهای معتبر دیگری نیز در زمینه فرآیند برنامهریزی استراتژیک توسط صاحبنظران ارائه شده است. از این قبیل میتوان به فرآیند برنامهریزی و مدیریت استراتژیک مدل ای پی او ، مدل جان تامپسون ، مدل ج ارجنتی ، مدل ام آی ام ، مدل گلوئینگ، مدل هاکس ، مدل تلفیقی پیرس و رابینسون ، مدل ایگور آنسوف و مدل هنری مینتزبرگ را نام برد که همگی با پیروی از مسیر مشترکی به انجام مدیریت استراتژیک در سازمانها اشاره دارند.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
