موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 24 صفحه
شماره فایل : 208 mg
کوششی سازمان یافته و منظم برای تصمیمات مبنایی و اجرای اقدامات زیربنایی است که ماهیت فعالیت یک سازمان را در موقعیت محیطی و در ارتباط با دیگر سازمانها در چارچوب قانون نشان میدهد و آن عبارتست از مجموعه تصمیمات و فعالیتهایی است که از تنظیم و اجرای استراتژیهای طراحی شده برای کسب اهداف یک سازمان ناشی شده باشد. اگربخواهیم در محیطی پویا، پیچیده و متحول برنامه ریزی نمائیم، صرفاً نمی توان به قلمرومدیریت دردرون سازمان تکیه کردوتحولات بیرونی وتاثیرگذاربرسازمان و ماموریت های آن ویادستیابی به چشم اندازرانادیده انگاشت، بنابراین می توان برنامه ریزی استراتزیک را برنامه ریزی درمحیط های پویا قلمدادنمود که ازطریق مدیران ارشداجرایی وتیم های برنامه ریزی بصورت گروهی تهیه می گردد.
برنامه ریزی استراتژیک ازیک سوتوجه خودرابه ماموریت های سازمانی و ارزشهای بنیادی ومدیران ارشداجرایی وذینفعان استراتژیک معطوف نموده وازسویی دیگر، آن بایدبه تحولات محیطی ونقاط کلیدی وبحرانی محیط درونی وبیرونی وتجزیه وتحلیل وارزیابی آن بپردازد. بنابرایناگربرنامه ریزی استراتژیک رابه عنوان یک سیستم تلقی نمائیم اگرچه خودیک زیرسیستم ازمدیریت استراتژیک می باشد، آنگاه اجزای این سیستم شامل: ورودی های فرایند برنامه ریزی استراتژیک عبارتند از: الف-ماموریت هاوفلسفه ایجادسازمان ب-ارزشهای بنیادی سازمان ومدیران ارشداجرایی ج-شناخت و تعیین حوزه تاثیرات محیط درونی وبیرونی سازمان وجمع آوری داده های موردنیاز
د-اهداف والگوهای رفتاری ذینفعان سازمان فرایندتغییرشکل دربرنامه ریزی استراتژیک الف-تعیین رویکردها، پارادایم ها ومکاتب ب-بکارگیری چرخه تحلیل محیط شامل ب-1-ریزبینی یاریزنگری ب-2-ردیابی ب-3-پیش بینی ب-4-آینده نگری ب-5-ارزیابی ج-تعیین جهت گیری های استراتژیک د-تعیین حوزه های استراتژیک ه-تعیین چالش های استراتژیک و-تعیین اولویت های استراتژیک ز-تعیین نقاط کلیدی موفقیت ح-تعیین نقاط بحرانی موفقیت ط-تعیین پارادایم های جدید ی-شناسایی عوامل استراتژیک مجیط داخلی وخارجی
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
