موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 36 صفحه
شماره فایل : 277 mg
یک رهبر تحول آفرین که نفوذ ایده آلی را با عمل به عنوان مدل نقش ارائه می نماید باید سطوح بالاتری از اعتماد در پیروان خود را نشان دهد. نمایش رفتار نقش و اشتیاق برای در نظر گرفتن اهداف گروه نسبت به مزایا و منافع شخصی توسط رهبرمی تواند پیوند عاطفی بین رهبر و زیردست را تقویت کندو منجر به ایجاد سطوح بالاتر اعتماد عاطفی شود.
بعلاوه ، رهبری که منافع شخصی خود را فدای اهداف گروه می کند وثباتی را بین رفتار و عمل خود نشان می دهد باید درک صحت و پایایی زیردستان خود را افزایش دهد و سطوح بالاتری از اعتماد شناختی را ایجاد می کند. از همین رو ، یک رهبر تحول آفرین که تحریک ذهنی را نشان می دهند باید سطوح بالاتری از اعتماد را در زیردستان خود ایجاد نمایند.
با تحريك و تشويق به خلاقيت ، رهبران زيردستان خود را به شركت در فرايند تصميم گيري تشويق مي كنند و آنها را قادر مي سازند تا بر تصميم گيريها تأثير داشته باشند و اين امر به نوبه خود پيوند عاطفي بين دو طرف را تقويت مي كند و منجر به سطوح بالاتر اعتماد عاطفي مي شود . چني رفتارهايي به نظر اعتماد شناختي را ايجاد مي كند .
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
