موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 60 صفحه
شماره فایل : 754 mg

اجرای عوامل توانمند سازی در سازمانها بسیار مفید و باعث افزایش بهره وری سازمان و کارکنان می شود و لازمه اجرای این تکنیک نیاز سازمان، پشتیبانی مدیران ارشد آن و همکاری با کارکنان و عوامل اجرایی در پیشبرد امور است. از جمله موانع اجرای این عوامل عبارتند از: • حاکم بودن ساختار رسمی و سلسله مراتبی • پایین بودن اعتماد و اطمینان اعضای سازمان به یکدیگر • نگرش نامناسب مدیران به کارکنان و سبک های مدیریت و رهبری نامناسب • فقدان مهارتهای لازم در کارکنان • تفاوت زیاد بین افراد در سازمان و وجود سیستم های پرسنلی غیر هماهنگ • تشنّج و استرس در محیط کاری(کولام،2009ص47).

2-18-سطوح توانمند سازی "ویلسون" با توجّه به دو عامل رشد افراد و توسعه سازمان چهار سطح را برای توانمند سازی معرفی میکند. توسعه افراد حدّی است که سازمان آماده است که افراد در فرآیند توانمند سازی درگیر کند و توسعه سازمان به حدّی گفته می شود که تغییر مورد هدف قرار گرفته است.

در پایین ترین سطح ، کارها، هدفی برای تغییر می باشند و بر مبنای اصول توانمند سازی تجدید ساختار در کار صورت می گیرد. بنابراین کارها انعطاف پذیر و چالش برانگیز هستند. در بالاترین سطح کل سازمان تغییر می کند تغییر ممکن است در فرهنگ ، ساختار مدیریت یا سیستم باشد. امّا آن برکل سازمان تأثیر خواهد گذاشت.

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.