قابل استفاده در: مقاله نویسی و انجام پژوهش های علمی
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 94 صفحه
بعد از پرداخت حق اشتراک فایل شماره 258 را دانلود کنید.

پوراس با مطالعه در خصوص مدل های تحول سازمانی که از 1985 تا 1989 مطرح شده بود، دریافت که در صورت به کارگیری صحیح تحول سازمان، آثار مثبت عمده ای بر حسب معیارهای عملکرد درونی ایجاد می شود.

در بررسی های جامع، او آثار برنامه های مختلف تحول سازمان و منابع انسانی روی عملکرد فردی و سازمانی را آزمود. بررسی ها نشان داد، فرآیند تغییر در سیستم های سازمانی، تغییراتی در عناصر سازمانی ایجاد می کند که این دو به نوبت منجر به تغییراتی در رفتارهای کاری اعضای سازمان خواهد شد.

بر اساس این، پوراس مدلی را ترسیم کرد که چهار متغیر موجود در محل کار، شامل نوع سازمان دهی، عوامل اجتماعی، محیط فیزیکی و فناوری را مورد توجه قرار می داد(علی رضاییان و همکاران، 1388).

تجزیه و تحلیل جریانی سیستمی است برای نشان دادن مشکلات یک سازمان از لحاظ جغرافیایی به صورت ترسیمی،بررسی پیوندهای متقابل بین مشکلات،تعیین مشکلات اصلی ،در پیش گرفتن و دست زدن به اقدامات اصلاحی برای حل مشکلات که در قالب چارچوب ترسیمی صورت می گیرد.

تجزیه و تحلیل جریانی،فرایندی پیچیده است و به کارگیری آن تا حدی دشوار به نظر می رسد؛اما به عنوان مدلی برای اندیشیدن در مورد تغییر و روشی برای مدیریت تغییر سودمنداست(فرنچ و بل،1385).

ادامه دارد ...