موارد استفاده : منبع کمکی انجام پژوهش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 39 صفحه
شماره فایل 590
" سلامت سازمانی " ، یکی از گویاترین و بدیهی ترین شاخصهاي " اثربخشی سازمانی " است . در یک سازمان سالم مدیررفتاري کاملا دوستانه وحمایتگر با کارمندان خود دارد و در برنامه هاي خود داراي یگانگی است . کارمندان نیز تمایل بیشتري براي ماندن و کارکردن درسازمان دارند و به طور موثرتري کارها را انجام می دهند.
رابطه بین سلامت سازمانی و اثر بخشی به نق ل ازحسینعلی جاهد ( 1388 ) به شرح زیر بیان شده است: " جاهد به نقل از " شاین " می گوید که نظریه هاي قدیمی سازمان عواملی نظیربه حداکثررساندن سود، فراهم ساختن خدمت مفید، تولید زیاد و روحیه قوي کارکنان را به عنوان معیارهاي کافی براي اثربخشی قبول دارند . لکن آنچه پذیرش دائمی این معیارها را متزلزل می کند، دو عامل زیر است : کشف این واقعیت که هرگاه معیار سنجش ت نها سودآوري و خدمت مفید باشد، سازمان هاي ظاهراً معقول داراي روشی موثر وکارآمد نیستند .
پی بردن به این واقعیت که سازمان ها وظایف گوناگونی را انجام می دهند و هدفهاي جداگانه اي دارند که پاره اي ازآنها ممکن است با هم تضاد داشته باشند، با قبول این که هر سیستمی داراي وظایف مختلفی است و در محیطی به حیات خود ادامه می دهد که داده هاي غیرقابل پیش بینی براي آن فراهم می کند .
اثر بخشی یک سیستم را می توان برحسب توانایی آن به ادامه حیات خود در موارد بحرانی، سازش، حفظ خود و رشد وتوسعه اش بدون توجه به وظایف خاصی که انجام می دهد، تعریف کرد و از این نوع ایده افرادي مثل آرجریس، تریست، بنیس، رایس و افرادي دیگر نیز به طورقاطع پشتیبانی کرده اند . به عقیده بنیس اگرسازمان ها را به عنوان ساختمان هاي سازش پذیر، حلال مشکلات و ارگانیک موردملاحظه و توجه قراردهیم، در این صورت اشتباهات مر بوط به اثربخشی باید بر اساس فعل و انفعالاتی صورت گیرد که سازمان با اتخاذ آنها مشکلات را بررسی و حل و فصل می کند، نه از اندازه گیریهاي جامد و استاتیک بازار کار . با تاملی برتعریفی که شاین، بنیس ودیگران از اثربخشی دارند درمی یابیم که سلامت سازمانی به عنوان مع یاري براي تعیین اثربخشی سازمان نیز به کار می رود .
هرسازمانی براي این که اثربخش باشد قبل از هرچیز بایستی بتواند درموارد بحرانی ضمن انطباق وسازش با محیط متغیر ومقابله با هر مشکلی بهترین منابع خود را به کار گرفته وبا نیروهاي تهدیدکننده خارجی به طورموفقیت آم یزي برخورد کرده و نیروي آنها را درجهت هدف اصلی سازمان هدایت کند و همواره باحفظ توانایی هاي بقاي خود، آن رارشد وتوسعه دهد و به تعبیري دیگراز سلامتی سازمانی برخوردار باشد .
در مدل پیشنهادي پارسونز نیز، در هر زمانی سیستم اجتماعی براي ادامه حیات خود و به عبارتی براي تامین سلامتی و اثربخشی خود لازم است که چهار مشکل اساسی یعنی انطباق، نیل به هدف، انسجام و یگانگی، و دوام (فرهنگ وارزشها) خودرا حل کند .
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
