موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 57 صفحه
شماره فایل : 125 mg
برای اینكه گروه بطور مؤثر كار كند، باید زمان كافی به تیم داده شود تا به یك واحد مؤثر تبدیل شود. تاكمن (1965) یك تئوری عمومی در رابطه با توسعه گروه ارائه داد تا شیوه تغییر گروه ها به مرور زمان را نشان دهد. در مرحله اول كه تاكمن آن را شكل گیری می نامد، گروه گرد هم می آید و شروع به تشكیل روابط كاری خود می كند. مرحله دوم طوفان نامیده می شود و هنگامی رخ می دهد كه عناطر و اجزا گوناگون گروه برای فرو نشانی مخالفت ها و تعیین اولویت ها با هم كار می كنند.
مرحله سوم زمانی است كه گروه انسجام پیدا می كند، در خلال این مرحله كه هنجارسازی نامیده شده است، قوانین بنیادی رفتارها و استانداردها تعیین می شود و الگوهای رهبری و تبعیت نیز تعیین خواهد شد. در مرحله چهارم یا مرحله اجرا، واقعاً می توان راجع به اثر بخشی گروه قضاوت كرد. مشروط به اینكه همه كارهای مراحل قبل انجام شده باشد، گروه بهتر خواهد توانست به اهداف خود برسد و به صورت مشاركتی، همكاری كند و نهایتاً زمان انحلال است كه اعضای گروه از قیدهای قبلی رها می شوند، در این مدل نیز به مرحله نهایی ختم گروه می گویند. پروژه های بزرگ معمولاً نیازمند کار کردن افراد با کمک هم می باشد, از این رو کار تیمی تبدیل به مفهوم مهمی در سازمانها شده است.
تیمهای اثر بخش عامل نیل از اهداف به سوی نتایج خوب و ماندگار هستند. صنعت شاهد تلاشهای فزاینده از طریق آموزش و آموزش متقابل می باشد که به افراد کمک می کند تا با یکدیگر با اثربخشی بیشتری کار کنند و اهداف تقسیم شده ای بوجود آورند خواه همکاران حاضر باشند یا غایب. " ساختار های قدیمی در حال تغییر و اصلاح می باشند, چراکه سازمانها به دنبال انعطاف پذیری بیشتر در مقابل تغییرات سریع محیطی و پاسخگویی بیشتر به نیازهای مشتریان هستند. آنها در حال تجربه کردن ساختار های جدید team-based هستند" (Jackson & Ruderman, 1996)
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
