موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 41 صفحه
شماره فایل : 216 mg

بسیاری از تکنولوژیها و ابزارها در بهبود راهکارهای زنجیرهتأمین مورد استفاده قرار میگیرد. دامنه پیادهسازی تکنولوژی، راههای جدیدی را برای تغییر ساختار سازمانی از تکنولوژی سختافزار به تکنولوژی نرمافزار و اطلاعات برای سازماندهی میگذارد.

همانطور که در بخش قبل گفتیم برای رسیدن به کارایی و اثربخشی در مدیریت زنجیرهتأمین را به پنج جز اصلی تفکیک کردهاندکه این پنج وظیفه تا اندازهای عاملی برای سازماندهی است. و مهارت و اثربخشی مدیریت زنجیرهتأمین به صلاحیت و درستی این پنج عملکرد، وابسته است.(نقادی، 1390) 1) ساختار شرکای زنجیرهتأمین: طراحی زنجیرهتأمین بر اساس کارهایی که بر روی عوامل استراتژیک و با توجه و نیازمندیهای مشتری برای طراحی زنجیرهتأمین است، به گونهای پایهریزی میشود که محدوده محصولات موجود، سرویسها، محصولات جدید یا بخش مشتریان را پوشش میدهد.

برپایه آگاهی از محصول نهایی در زنجیرهتأمین پایهریزی میشود. این به این مفهوم است که در دوره طولانی، کیفیت محصولات برای ادامه رقابت، باید توسعه و بهبود بیابد. همچنین یکپارچگی زنجیرهتأمین، میزان رقابتپذیری سازمان را تعیین خواهد کرد.

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.