موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 44 صفحه
شماره فایل : 474 mg

در این بخش تلاش می‌شود تا از میان تمامی نظریاتی كه در زمینه‌ی رهبری تحول ‌آفرین ارائه گردیده است، پنج نظریه برجسته با توجه به ویژگی های هر یك مورد بررسی قرار گیرد.

 نظریه رهبری تحول آفرین برنز (1978):

از نظر برنز، رهبری تحول آفرین فرایندی است كه در آن رهبران و پیروان همواره در تلاشند تا توان روحی و قوای انگیزشی یكدیگر را به سطوح بالاتری ارتقاء دهند. رهبر تحول آفرین همواره در تلاش است تا با شناسایی، تحریك، و فعال كردن مراتب بالاتری از سطوح نیازمندی و انگیزش پیروان، آنها را به سوی شكوفا ساختن و فعلیت بخشیدن حداكثر استعدادهای خویش سوق دهد و در ادامه، در مقابل مشاهده و دریافت بازخور مناسب از پیروان، رفتار و عملكرد خویش را نیز تعدیل كند.

در فرایند رهبری تحول آفرین، چنین رابطه متقابل و رو به رشدی پیوسته بین رهبر و پیروان در جریان است. (سنجقی، 1380، 293- 291)

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.