موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 54 صفحه
شماره فایل : 553 mg
پیاده‌سازی موفقیت آمیز استراتژی مدیریت دانش مستلزم این است كه عوامل سازمانی مختلف موجود در یك سازمان از جمله ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی، تكنولوژی و منابع انسانی دارای ویژگی‌های خاصی بوده و از انسجام و هماهنگی لازم برخوردار باشند. وجود شكاف و ناهماهنگی در بین این عوامل مانع پیاده‌سازی موفقیت‌آمیز استراتژی مدیریت دانش خواهد شد.
بنابراین شناخت وضعیت عوامل سازمانی از حیث ویژگی‌های لازم برای پیاده سازی استراتژی مدیریت دانش اقدام اولیه مهمی است كه می تواند بنیان مستحكمی برای اقدامات بعدی در این راستا فراهم سازد. استقرار مدیریت دانش در سازمان به مشاركت فردی وگروهی افراد در سازمان بستگی دارد. سازمانی كه دارای فرهنگ دانش مداری است دارای ویژگی‌های زیر است: شکل 2 2 عوامل موثر در استقرار مدیریت دانش (اصیلی، 1381) • مشاركت در دانش به طور جدی به هسته ارزشی سازمان ارتباط دارد.
• مشاركت در صورتی ابزار مشاركت دانش را فراهم می‌كند كه از اهداف كلان و استراتژی‌های سازمان مورد نظر باشد. • مشاركت دانش از طریق مشاركت افراد و تبادل نظر در شبكه جهانی و سیستم‌های اطلاعات شكل می‌گیرد.
• مشاركت در دانش از طریق تبادل اطلاعات بین كاركنان و سرپرستان جریان پیدا می‌كند و در همان حال از طریق مدیران ارشد حمایت می‌شود. • هم‌سطح سازی دانش با اعتقاد به این كه قدرت و توان فرد از دانش اوست. • ایجاد مراكز تحقیق و توسعه در سازمان. • ایجاد محیط انگیزشی و تشویق آمیز جهت آماده سازی برای یادگیری. • ایجاد جو مشاركت آمیز از طریق تبادل نظر فردی و گروهی. • مهندسی مجدد و استفاده از بهترین روش‌ها.
لازمه استقرار مدیریت دانش در سازمان‌ها به كارگیری مجموعه‌ای از وظایف و مهارت‌ها در زمینه دریافت، توزیع و استفاده از دانش است و موفق ترین سازمان‌ها آن‌هایی هستند كه مدیریت دانش را به جزیی از وظایف كاركنان خود از طریق فرهنگ سازی و تدوین زیرساخت‌های مدیریت دانش توسط مدیران ارشد و كارشناسان دانش تبدیل نموده اند (اصیلی، 1381).
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
