موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 27 صفحه
شماره فایل : 77 mg
مدیران و رهبران با موانع و مشكلات زیادی در توانمندسازی كاركنان مواجه هستند. اولاً این كه اغلب رهبران/ مدیران و كاركنان در مقابل تغییرات مقاومت نشان می دهند. كاركنان ممكن است در مقابل توانمندسازی مقاومت كنند، زیرا آن ها از مسئولیت و پاسخگویی بیشتر می ترسند و تمایلی به آن نشان نمی دهند و یا این كه آن ها تصور می كنند كه توانمندسازی اصطلاح و بیان پوچ دیگری می باشد كه از سوی مدیریت برای بهره کشی از آن ها مورد استفاده قرار می گیرد. مدیران و رهبران نیز ممكن است در مقابل توانمند نمودن كاركنان خود مقاومت می كنند،
زیرا مدیران تصور می كنند كه به این وسیله قدرت و اقتدار خود را در سازمان از دست می دهند و این كاهش در میزان قدرت برای آن ها تهدیدی به شمار می رود (گریسلی و همکاران، ۲۰۰۵: ۳۵۸-۳۵۹). رهبری خدمتگزار و توانمندسازی كاركنان توانمندسازی در قلب رهبری خدمتگزار قرار دارد. توانمندسازی شامل واگذاری قدرت به دیگران میباشد، البته این واگذاری قدرت نبایستی ظاهری و صوری باشد بلكه بایستی رهبران قدرت را به شكلی حقیقی به پیروان خود واگذار كنند.
توانمندسازی برای رهبری خدمتگزار شامل گوش دادن مؤثر، تأكید بر كار تیمی و ارزش نهادن به عشق و محبت و احساس برابری می باشد. به علاوه رهبران خدمتگزار بوسیله آموزش به پیروان خود آن ها را توانمند می سازند. توانمندسازی پیروان یكی از اهداف اساسی رهبران خدمتگزار به شمار می رود كه تمایل زیادی به این دارند كه رهبرانی را در تمامی سطوح سازمان پرورش دهند.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
