موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 68 صفحه
شماره فایل : 193 mg

به طور کلی اهداف اصلی مدیریت استعداد عبارت است از (گای ودیگران، 1388):  تشخیص پستهای توسعه و شکافهای شایستگی مدیریتی  نگهداری متخصصین کلیدی  شناسایی خطر مشاغل خالی مدیریتی  تبیین برنامه های راهبردی سازمان با فهرستی از نیازهای آن در حوزه قابلیتها و مهارتهای انسانی  تبیین و تعیین وضع موجود سازمان از نظر قابلیتها و مهارتها و یافتن کمبودها و نیازها

 اندازهگیری و پیگیری مستمر قابلیتهای موجود و فاصله آن با قابلیتها و مهارتهای مطلوب از طریق استراتژیها و برنامههای آموزشی و پرورشی  تشخیص، توسعه و نگهداری افراد با پتانسیل بالا  تقویت برداشت تلقی سهامداران و مشتریان  کاهش هزینههای نیرو یابی بیرونی  برخورد چالش گرایانه با مسیر توسعه مدیریتی  فرآیند مدیریت استعداد اجزای تشکیلدهنده فرآیند مدیریت استعداد شامل موارد زیر است:  بیان روشن نیاز سازمانها به استعدادها جهت اجرای استراتژی کسب و کار  شناسایی پتانسیل استعدادهای موجود سازمان  ارزیابی میزان آمادگی استعدادها برای موقعیتهای شغلی بالاتر  سرعت بخشیدن به توسعه استعدادها (کارت رایت، 1387).

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.