موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 36 صفحه
شماره فایل : 167 mg

فیشر مزایای یک نظام موفق ارزیابی را به صورت زیر بیان میکند: (ابن الرسول،1383: 47-46) 2-9-1) برای سازمان  افزایش عملکرد بدنه سازمان بخاطر توجه مؤثر بر اهداف و ارزش های سازمان؛  نشان دادن مشکلات موجود در سازمان و اولویت بندی جهت رفع آنها؛  امکان توسعه انتظارات و دیدگاه های بلند مدت؛  افزایش احساس همبستگی و وفاداری؛  ارتباط بهتر بین مدیران و کارکنان؛  افزایش قدرت رهبری مدیران؛  بهبود فعالیت های افرد؛  شناسایی نظرت اصلاحی؛  شناسایی بهتر نیازهای آموزش و پرورش؛  ایجاد و حفظ فرهنگ بهسازی مستمر؛  شناسایی کارکنان با توانایی بیشتر؛  القاء این پیام که به افراد بها داده شود؛

 تعیین موفقیت سازمان در مقایسه با رقبا؛  شناسایی فرصت ها؛  کمک به واگذاری آسان و مؤثر مسؤلیت؛ 2-9-2) برای ارزیابی کننده  بدست آوردن تصویری از مسؤلبت کاری افراد و واحدها؛  بدست آوردن نظرات اصلاحی کارکنان؛  امکان ارتباط بخشیدن بین اهداف فردی و تیمی با اهداف سازمان؛  روشن ساختن انتظارات مدیران از تیم ها و افراد؛  امکان اولویت بندی محور هدف؛  وسیله ای برای یک رابطه کاراتر با کارکنان بر اساس اعتماد و تفاهم متقابل؛  افزایش رضایت شغلی؛  افزایش احساس ارزش فردی؛

2-9-3) برای ارزیابی شونده  درک روشن از انتظارات سازمان و کارهایی که برای رسیدن به آن لازم است؛  فرصتی برای طرح مشکلات کاری و راه های رفع آن؛  فرصتی برای طرح ایده ها و لوازم رسیدن به آن؛  بهبود روابط کاری با مدیران؛  افزایش انگیزش؛  افزایش رضایت شغلی؛ افزایش احساس رضایت شغلی.

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.