موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 31 صفحه
شماره فایل : 353 mg

امروزه کنترل، از طریق مشاهده مداوم نحوه انجام کار کارکنان، اهمیت کمتری دارد. کنترل دائمی، کاهش انگیزه کارکنان را به همراه خواهد داشت. الف) به دلیل این حقیقت که کنترل به شیوه سنتی غیرممکن یا حداقل خیلی مشکل است، چطور می‌توان بر «کار مجازی»‌کنترل مستقیم داشت؟ ب) به خاطر کارکنانی که تقاضای بالایی برای خودگردانی وظایف‌شان دارند. طبق نظر دراکر (2001)، راه‌حل این مشکل «مدیریتی مبتنی بر هدف» و «خودکنترلی» است.

عملکرد خوب کارکنان وابسته به چگونگی انجام هر وظیفه در جهت تحقق اهداف کلی سازمان است. تعداد متخصصان با تحصلات عالی، به طور قابل ملاحظه‌ای در حال افزایش است. و در عین حال، فناوری‌های جدید، همکاری نزدیک‌تری میان متخصصان را ملاحظه می‌کند، اندازه‌گیری می‌شود. شاید فایده اصلی مدیریت برمبنای هدف این است که کمک فناوری سخت‌افزاری و نرم‌افزاری که مدیر را قادر به گردآوری سریع، تجزیه و تحلیل، ‌ترکیب‌داده‌ها و بازیابی اطلاعات مناسب می‌کند، ممکن می‌سازد.

بنابراین، روشی که برای کنترل کارکنان پیشنهاد شده، تطبیق و دستیابی نتایج پایانی هر طرح و تعیین میزان دستیابی به اهداف، منطبق با نتایج طرح‌هاست، به ویژه مهم است که این اهداف به طور عینی تنظیم شده باشند. بنابراین، می‌توان گفت اینکه کارکنان به اندازه کافی انگیزه لازم برای اجرای اهداف طاقت‌فرسا را دارند، غیرقابل انکار است. (همان منبع)

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.