موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 26 صفحه
شماره فایل : 232 mg
ساختار، تكنولوژی، محیط خارجی، خطمشیها، سازماندهی كارها، ارتباطات بین اشخاص، بعد اجتماعی سازمان و اقدامات مدیریتی بر جو سازمان تأثیر مهمی دارند (عسکریان، 1383، 62-63). • ساختار سازمان از جمله عوامل ساختاری موثر بر جو، اندازههای سازمان است در سازمانهای وسیع، بین مدیریت مركز و واحدهای تابعه، انزوای غیر قابل انكار وجود دارد لذا با ایجاد مكانیسمهایی شبكههای ارتباطی را بهتر تعبیه میكند.
• سازماندهی كار در سازمانهای كوچكتر، محیط بازتر و پر اعتمادتر است و جو دوستانهتری وجود دارد و استفاده بهتر از زمان ایجاب میكند كه زمان كاری در سازمان از طریق برنامهریزیهای ساعتی، روزانه و هفتگی، كنترل شود. این عمل در كارمند، احساس انجام اموری را كه باید در زمانهای خود انجام دهد، به وجود میآورد. • ارتباطات از طریق ارتباط، بعضی از كاركنان نسبت به محیط كار، نگرشی مثبت پیدا میكنند. میتوان مقولههای ارتباطی بین كاركنان را كه در مطلوب ساختن جو سازمانی موثر است، به قرار ذیل است:
برانگیختن احساسات كاركنان دارای مسایل شخصی جلب كننده همكاران یك واحد نسبت به یكدیگر ایجاد روحیه كمك و احترام نسبت به یكدیگر • بعد اجتماعی: كیفیت جو سازمانی با عواملی مختلفی چون ثبت وقایع ز ندگی نیروی انسانی، سالروز ازدواج، تولد و مرگ عزیزان، بزرگ داشت چنین روزهایی از طرف همكاران سازمانی موجب بالا رفتن كیفیت كاری در سازمان میگردد (عسکریان، 1383، 62-63).
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
