موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 62 صفحه
شماره فایل : 567 mg
برایسون در كتاب خود با عنوان برنامه‌ریزی استراتژیك برای سازمان‌های دولتی و غیر انتفاعی، مدل برنامه‌ریزی خود را در هشت مرحله به شرح زیر تدوین نموده است. مراحل فراگرد مورد نظر عبارتند از: 1. آغاز فراگرد برنامه‌ریزی استراتژیك و حصول توافق دربارة آن؛ 2. تعیین و شناسایی دستورهای سازمانی؛
3. روشن ساختن رسالت و ارزش‌های سازمانی؛ 4. ارزیابی محیط خارجی (فرصت‌ها و تهدیدها)؛ 5. ارزیابی محیط داخلی (نقاط قوت و ضعف)؛ 6. شناسایی مسائل استراتژیك كه سازمان با آنها مواجه است؛ 7. تنظیم استراتژی‌های برای مدیریت مسایل استراتژیك؛ 8. برقراری دیدگاه سازمانی كارساز برای آینده (طبیبی، 1389، 179).
مدل پورتر از دیدگاه پورتر توانایی سازمان در صفحه رقابت، در یک بازار مفروض یا مورد نظر بوسیله منابع اقتصادی و فنی آن سازمان و نیز بوسیله عوامل محیطی که هر یک از آنها ورود آن سازمان را به بازار جدید مورد تهدید قرار می‌دهند، تعیین می‌شود. از دیدگاه پوتر پنج نیروی محیطی عبارتند از: تهدیدی که از جانب تازه واردها متوجه سازمان است، قدرت مذاکره مصرف کنندگان، قدرت مذاکره عرضه کنندگان مواد اولیه، محصولات جایگزین و یکه تازی سازمان برای تقویت موضع جدید در بازارهای شلوغ (شکل2-1)، (طبیبی، 1389).
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
